جاء هذا التحول عبر نهج استراتيجي متكامل أعاد تموضع العلامة التجارية جنتو في السوق، وانتقل بها من نطاق محدود يتركّز في منتج واحد، إلى علامة متعددة المنتجات الخاصة بالعناية بالمنزل تتمتع بصورة ذهنية قوية، وحضور تنافسي قادر على التفوق العلامات العالمية.

انطلقت المرحلة الأولى من المشروع وهي مرحلة الفهم والتحليل، إذ أجرت ألاين الاستشارية دراسات شاملة للوضع الحالي لعلامة جنتو، وتحليل العلامات التجارية الأخرى المنافسة، مع التركيز على فهم سلوك المستهلكين واستكشاف الفرص الكامنة للتطور والنمو واختراق السوق بفعالية.

وبناءً على مخرجات مرحلة الفهم والتحليل والتي مكنتنا من الحصول على رؤية واقعية شاملة، انتقلت ألاين الاستشارية إلى تصميم استراتيجيات متكاملة لإعادة تموضع علامة جنتو، من خلال تحديد توجهات بناء العلامة، وتطوير استراتيجيات المزيج التسويقي وصياغة خطة واضحة للنمو المستقبلي.

وانعكست هذه الاستراتيجية في بناء خطط تنفيذية تضمنت تطويرالمنتجات وتحديد النطاقات السعرية والمساهمة في تطوير عمليات التوزيع وتفعيل مجموعة من الأنشطة الترويجية، كما تم تطوير نماذج عرض المنتجات على الرف في نقاط البيع لضمان ظهور أفضل في السوق، إلى جانب تطوير التصاميم الخاصة بالعبوات لتكون اكثر جاذبية وملائمة لاحتياجات المستهلكين وبناء هوية بصرية موحدة لجميع منتجات العلامة التجارية جنتو. كما شملت الخطط وضع برامج ابتكار لتوسيع نطاق المنتجات وإضافة خيارات جديدة، مما أسهم في تمكين علامة جنتو من دخول السوق بقوة وترسيخ صورتها الذهنية لدى المستهلكين.

ولضمان استدامة هذا التحول وتحقيق نجاح طويل الأمد، تولت ألاين الاستشارية مهام تأسيس إدارة التسويق وتشغيلها داخل شركة العناية الوطنية لضمان قيادة التحول بشكل فعّال عبر بناء فريق متخصص لإدارة العلامة التجارية وتدريبه، إضافة إلى دعم فريق المبيعات وتعزيز قدراته التفاوضية مع قنوات البيع المختلفة لضمان شراكات قوية وزيادة حضور المنتجات في الأسواق المستهدفة.

وبفضل هذا النهج المتكامل، نجحت علامة جنتو في اختراق السوق، وتحقيق نمو سريع، وبناء صورة ذهنية قوية، وترسيخ مكانتها التنافسية في سوق منتجات العناية بالمنزل.