قادت “ألاين الاستشارية” التحول التسويقي لعلامة “جوار” لتكون علامة عقارية متفردة تعكس الذوق الرفيع وتقدم مشاريع نوعية، من خلال إعادة التموضع الاستراتيجي، وصياغة الرسائل الرئيسية، وبناء هيكلة التواصل للعلامة، وإعداد حزمة من المبادرات الاتصالية، وإنشاء مكتب أداره المشاريع التسويقية لضمان تنفيذ المبادرات التسويقية والاتصالية بجودة وكفاءة عالية.
تعزيز فاعلية التسويق والتواصل لمواكبة وتيرة النمو المتسارع
Warning: Undefined array key "border_color" in /home/u550791975/domains/alignmc.com/public_html/wp-content/themes/maiko/elements/element-custom.php on line 2434
Warning: Undefined array key "border_color" in /home/u550791975/domains/alignmc.com/public_html/wp-content/themes/maiko/elements/element-custom.php on line 2435
Warning: Undefined array key "border_color" in /home/u550791975/domains/alignmc.com/public_html/wp-content/themes/maiko/elements/element-custom.php on line 2436
Warning: Undefined array key "border_color" in /home/u550791975/domains/alignmc.com/public_html/wp-content/themes/maiko/elements/element-custom.php on line 2437
شهدت “جوار” خلال المدة الماضية نموا متسارعا وتوسعا ملحوظا في نطاق مشاريعها وتنوع مجالاتها العقارية.
هذا النمو الطموح تطلب مواكبة استراتيجية على مستوى التسويق والتواصل، بما يضمن توافق الصورة الذهنية مع الواقع الفعلي للعلامة.
ورغم وجود مشاريع قائمة وخطط توسعية، إلا أن تسارع وتيرة النمو فرض الحاجة إلى استراتيجية اتصالية متجددة تعكس هذا التوسع، وتعزز حوكمة الأنشطة التسويقية، وتسهم في رفع كفاءة الجهود التسويقية والاتصالية لضمان اتساق الرسائل، وتوسيع الحضور الذهني للعلامة بما يواكب مكانتها المستقبلية.
التحول الاستراتيجي للتسويق وحوكمة العمليات والأنشطة التسويقية
قادت “ألاين الاستشارية” تحول “جوار” نحو تبني نموذج تسويقي يقود التوجه الاستراتيجي للنمو، ويواكب سرعة التوسع وتنوع المشاريع
ارتكز هذا التحول على إعادة هيكلة الجهود التسويقية لتكون أكثر فاعلية، من خلال إعادة التموضع، وضبط العمليات، وإدارة المبادرات ضمن آليات احترافية تعزز كفاءة التنفيذ وتضمن الاتساق المؤسسي.
كما تم تفعيل مكتب إدارة المشاريع التسويقية (Marketing PMO)للإشراف على تنفيذ المبادرات وضبط الحوكمة التسويقية، بما يرسخ دور التسويق كمحرك رئيس لمسار النمو، ويعبر عن واقع “جوار” وطموحاتها المستقبلية.
انطلق هذا التحول من خلال إعداد استراتيجية شاملة ترتكز على تعزيز الارتباطات الذهنية المستهدفة، بما في ذلك المشاريع النوعية والمفاهيم المتفردة، الاهتمام بالتفاصيل، والتعامل الاحترافي. وامتد العمل إلى إعادة بناء التموضع المستهدف للعلامة، وصياغة وعد علامة “جوار” بتقديم مشاريع عقارية تعكس مفاهيم متفردة ترتقي بتجربة عملائها.
وفي هذا السياق، أعيد بناء هيكله العلامة من خلال أربعة مسارات رئيسة تحت مظلة “جوار” شملت:
- (HOMES) مشاريع سكنية نوعية تستهدف متوسطي الدخل وأعلى.
- (SELECT) مشاريع راقية تستهدف الدخل المرتفع.
- (HUBS) مشاريع تجارية تخدم مختلف القطاعات.
- (Communities) علامة مستقلة لمشاريع الإسكان الوطني.
يعكس تنوع المشاريع ويوجهها نحو الفئات المستهدفة بوضوح واتساق، ولضمان كفاءة التنفيذ واستدامة الجهود، تم تفعيل مكتب إدارة المشاريع التسويقية لتولي مهام الإشراف والمتابعة، وضبط حوكمة العمليات التسويقية بما يضمن التناسق المؤسسي وفاعلية التطبيق على أرض الواقع.
معدل تحويل
من الاستفسار إلى الحجز
نسبة الحجز المسبق
قبل اكتمال الإنشاء
من الوحدات تم بيعها
خلال مدة الإطلاق
نمو
في سرعة دوران المبيعات
انعكس التوجه الجديد لجوار في بناء صورة ذهنية أكثر وضوحا واحترافية، تجسد رؤيتها في تقديم مشاريع عقارية تستند إلى مفاهيم متفردة وتستهدف فئة نوعية. وقد أسهمت الاستراتيجية الاتصالية التي تم إعدادها في تحويل التواصل من جهود متفرقة إلى ممارسة مؤسسية منهجية ترتكز على سردية واضحة، وهوية متسقة، ومبادرات مصممة خصيصا للفئة المستهدفة.
أدى هذا النهج إلى رفع كفاءة العمليات والأنشطة التسويقية والاتصالية، من خلال توجيه الجهود نحو قنوات محددة وفعالة، وربط الرسائل بالسياق الصحيح. كما مكن، هذا النهج، “جوار” من ترسيخ مكانتها كمطور يتمتع بحضور ثابت ضمن محيطه التنافسي، ويملك قدرة حقيقية على بناء علاقة طويلة الأمد مع الفئات المستهدفة، قائمة على الثقة والتفرد في التجربة.
